6月26日，郎酒股份官方微信号发布重要人事任命。

综合上述任命，结合有关人员履历背景可以看出，此次调整既有郎酒对新业务布局的人事落定，更是郎酒以组织和团队变革，加强科学管理意图的体现。

新业务人事落定，

基于市场布局的人才战略实践

知情人士透露，刘杨、胡红与易明亮工作内容调整，这既是遵循郎酒惯例，更意味着郎酒完善市场体系建设加速、系统化步伐加快。

不难看出，此次人事调整，首要目的仍是服务市场布局。

此前，刘杨已就任郎酒股份子公司峨眉山高桥威士忌董事长兼总经理。

企查查资料显示，今年4月，由四川郎酒股份有限公司、自然人刘杨分别持股85%、15%的峨眉山高桥威士忌酒业有限公司注册成立，公司经营范围涉及酒制品生产、食品生产、酒类经营、食品销售等。郎酒先行落子威士忌赛道。

同时，此次调整中，体系的力量进一步强化：此前任郎酒销售公司副总经理的胡红，此次兼任青花郎事业部总经理，属于经验丰富下的水到渠成之举，将进一步推动生产、销售、体验三盘互动。

易明亮先后带队小郎酒、老郎酒、青花郎事业部，如今不再兼任青花郎事业部总经理，改而专职市场布局、经销商体系建设、产销协同和市场研究等工作，并分管商务部、客户服务部，既能够保持渠道体系稳定，又能够链接各路资源，统一体系多渠道发力，完善市场体系建设，加速郎酒系统发展。

此举充分体现了郎酒“更贴近市场推动内部体系建设、致力让公司内部运营与外部市场变化更同频共振”的理念。

有业内人士指出，这一调动将持续规范优化组织架构、管理体系，促进郎酒整体战略站位、市场布局进一步完善。在经销商政策方面，将有可能采取“优商扶商”策略，这主要是由于2023年存量市场竞争加剧、库存压力增大，厂家帮助经销商去库存，是稳定渠道，稳定市场的重要保障。

知识化、年轻化，

实现1+1>2的团队合力

此次人事变动还有一个词不容忽视——年轻化建设。

近年来，郎酒大力推动产品研发与品质的综合提升，成立了品质研究院，并且提出了传统与科技充分结合的品质提升理念：古法酿造，现代设备，智慧生产。

这一理念下，郎酒持续在原有人力结构下，以新老结合推动团队的年轻化、知识化，进而让老人更好地纳新与创新，新人更好地继承传统优良，实现新老优势互补，1+1>2的团队合力与迭代升级。

被任命为供应链总监的马兴坤，为1988年出生的清华大学光学工程博士；被任命为机械自动化总监的王磊，为1986年出生的中国兵器科学研究院光学工程硕士，都体现了年轻化与知识化，以及以新老结合推动团队迭代升级的特点，也昭示了郎酒未来人才战略的年轻化布局。

人事队伍在年龄及学历结构上的进一步优化，将为郎酒技术发展注入了更强的内生动力。

加强对技术人才的重视，

凸显“三品”战略

糖心

另外，人事调整中对技术人才的重视程度不言而喻。

让1980年出生、曾是中国最年轻国家级白酒评委之一、持有“中国酿酒大师”证的沈毅出任品质研究院院长，分管科研工作；在郎酒工作三十多年的技术派邓皖玉任酱香型酒总工程师、卓毓崇任浓酱兼香型酒总工程师，体现了科技派与技术派开始组织融合，共同推动郎酒品控的稳定和可持续。

同时，对沈毅等技术人员重视，再次强调了郎酒所倡导的“三品”战略。以品质为基，凸显技术与技艺的结合，这是企业不可复制的核心竞争力。人才、科研的力量，将进一步赋能郎酒极致品质。

郎酒在组织与团队上还有一个传统，通过不同岗位的轮换，推动团队核心人员的综合能力提升，上述的一些人事安排也体现了这一特征。

2023年1月，郎酒股份副董事长汪博炜在2022郎酒年度十大图片发布暨红花郎春节美食大赛颁奖典礼上总结道，郎酒通过苦练内功，“变革”与“重塑”新思维，匹配战略，深化品质品牌品味建设，持续优化组织架构、管理体系，实事求是推动产品与市场适配调整，深度融合厂商互信共赢关系等量变积聚，站上了200亿元台阶。

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随着此次人事调整，郎酒完成了从内到外的系统蜕变重构，已形成体系的力量，正在完成从量变到质变的飞跃。郎酒，已经做好迎接下一阶段的起手式。